在年度全案服务中，我们工作内容可能涉及 7大部分模块

一、根据品牌的现状，我们年度策划升级的内容版块如下：

第一部分：一个意义深远的品牌定位与传播口号及话语体系

定位就是找到自己的优势位置，给顾客一个选择你的理由。有竞争优势的品牌才能成为顾客的优选。以落地为目的进行策划提炼，让品牌认知更清晰、营销传播更高效。

1、明确品牌定位和营销逻辑

（找到核心价值点、梳理品牌三问“你是什么、有何不同、何以见得”）

2、策划品牌传播口号

（将品牌定位与核心价值点转化成一句有传播力的超级口号）

传播口号的思路来源、字体样式设计、应用形式设计

3、梳理品牌背书及话语体系

（梳理品牌信任状，并且让信任状更具权威性和传播力）

品牌主信任状、产品卖点话语体系、产品卖点视觉化设计呈现

第二部分：一个过目不忘的品牌超级符号

符号营销就是超级营销， 符号能吸引消费者快速记住你；记住你的形象、记住你的定位；只有消费者记住了你， 当他在有需求的时候才会想起你！只有消费者记住了你， 他才有可能向亲朋好友去推荐你！

4、打造品牌超级符及号品牌原创IP形象（让人看一眼就记住你品牌的超级符号）

（符号思路来源、符号呈现方式、符号应用样式）

5、品牌符号与 VI 元素组合规范

（符号与品牌名、品类名、广告语、 品牌花边图形等核心元素样式设计）

6、品牌符号 VI 应用设计

VI 类应用及品牌触点设计（具体根据实际需要）

名片、 纸杯、手提袋、广告伞、员工服装/围裙 、 餐具贴标（堂 食 ） 、爆款产品海报、堂食三件套(筷套/餐盘/餐碗)、外卖袋（纸质、塑料）、门店门头标识、前台背景标识、 玻璃门贴等常用基础应用效果展示；服务体系品牌触点设计；

第三部分：打造一套提升复购的爆品

通过洞察餐饮爆款打造七步法， 和客户一起， 实现爆款落地， 打造卖货品牌；配套主推产品文案系统。策略分析及文案系统构建， 门店可视化落地。

第四部分：一套召唤消费者进店的元媒体

品牌最大的媒体就是元媒体， 最低成本的媒体投放就是全面媒体化-门店是品牌顶层战略的集中体现， 对企业销售起着决定性因素。元媒体是我们不花钱就可以使用的媒体，所以门头和店内空间就是门店店面最大的元媒体，也是免费的广告位。

要发出最强刺激信号，引起消费者注意，召唤消费者进店购买。

在原门头不变的基础上， 通过6大机关打造超级门头， 让贵门店成为整条街道上最亮的店， 召唤消费者进店。释放强大信号， 建立强大品牌。

一张好菜单， 就是一份行动指南。这份行动指南能帮助消费者按照菜单的步骤, 找到用餐最佳体验。

第五部分：传播策略及广告创意，全年营销活动运营；会员及线上运营策划；私域运营；

为其提供平面广告 、 视频广告创意和传播策略， 管理年度营销传播活动。

会员营销：1.会员等级权益体系建立；2.会员用户属性分析；3.会员引流设计；4.会员激活活动策划；5.老客户月度复购数据库建立复盘

第六部分：为企业规划和固化年度营销日历主题。

营销日历就是要把节奏和事件都固化下来 ，顾客有所期待 ，才能凝聚人心 ，周而复始 ，形成品牌习俗， 品牌文化 。营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题， 重复积累 。把营销活动也做成品牌资产 ，形成营销日历 。在内部 ，是形成所有员工一年的工作节拍， 自动重复 ，精益求精；在外部, 则是在顾客脑海里形成消费生物钟 ，到时间就自动来。

第七部分：持续改善。在销售终端发现可以立刻改善的一系列小问题，通过创意解决这一系列小问题，为终端提升销量或者利润的系列创意活动。

持续改善：门店改善；终端改善；顾客旅程改善；产品改善；销售道具改善

注 ：以上计划密根据企业实际情况调整，一企一策、一客一议，给客户需要的，而不是想要的。不可作为工作计划进行法律追踪。洞察餐饮创始人吴小刚：13372760919（微信同）

战略洞察

客户品牌价值最大化的机会

产品选择的背后是战略机遇的洞察，品牌策划的背后是消费心理的洞见，商业模式的背后是市场机会的捕捉， 选择比做更重要。

全服务链

一站式服务，客户更省心、更放心

科学系统的调硏、分析、诊断、评估、 定位、策略、创意、设计、 整合推广等口。

团队作业

客户品牌的第一保障力

洞察餐饮高级合伙人制，稳定、专业、高效的团队是洞察餐饮最为珍贵的价值资产，1+1>2。

服务至上

客户的事情就是我们的事情

用心服务,对客户负责,对洞察负责,对自己负责, 是洞察餐饮人的经营信条。

无论你是初创企业，还是已有一定规模但进一步发展遇到阻碍，还是集团准备孵化新品类，打造新店型

洞察餐饮都能帮到你！洞察餐饮创始人吴小刚：13372760919（微信同）